Strategic management PDF
Il testo è diviso in tre parti logiche. Nella prima parte viene affrontato il tema dellazienda e delle sue dimensioni economico-finanziarie, con particolare riferimento allinterpretazione del bilancio desercizio e al calcolo del punto di pareggio. La seconda parte è dedicata ai temi di base della gestione strategica. La terza e conclusiva parte tratta della strategia competitiva e alla comprensione del contesto di riferimento, nonché delle attività di gestione strategica volte alla costruzione di un vantaggio competitivo sostenibile. Solo in via marginale questa raccolta affronta le tematiche della crescita aziendale.
Why do we need to adopt a historical perspective on strategic management? What are the concepts of corporate strategy, competitive advantage and strategic ...
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Note correnti
Global Strategic Management Discusses the sources of competitive advantage, the nature of competitive advantage in global industries, types of international strategy, analysis of global cost structures, globalization of service businesses, emerging economies, …
18/04/2012 · Strategic management is a management field focusing on long-term planning and direction of the organization. Strategic management in an organization ensures that things do not happen randomly but according to pre-planned, long-term plans.
The Online Master's in Strategic Management Degree from UC is for working professionals. Learn how to boost your management & leadership skills by ...
2 days ago ... What is Strategy Execution? Strategic management is the comprehensive collection of ongoing activities and processes that organizations use to ... Fontes não verificadas (português → inglês)(PT → EN). Traditional models of. [...] organisation behaviour, strategic management and even business [ ...
v Brief contents Prologue xxi Part I Introducing Strategic Management 1 1 Introducing strategy and strategy making 4 2 Thinking and acting strategically 43 3 Adopting a global perspective 78 4 Reading an uncertain future 113 Part II Strategic Environments and Competitive Advantage 157 5 Identifying opportunity and risk 160 6 Reading the competitive environment 199 7 Analysing resources