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L analisi delle informazioni come fonte di vantaggio competitivo PDF

Thomas H. Davenport, Jeanne G. Harris

In un mondo dove le tradizionali basi del vantaggio competitivo sono state largamente studiate, limpresa ha necessità di strumenti adeguati per mantenere il passo. Occorre infatti essere in grado di fare dettagliate analisi comparative per prendere le decisioni migliori e per sfruttare al massimo i processi di business. Solo grazie ad accurate e sofisticate indagini qualitative e statistiche si può pensare di mantenere la leadership. La globalizzazione ha azzerato o diminuito alcuni tradizionali vantaggi competitivi quali quelli geografici (non è più così conveniente decentrare la produzione nei paesi del Sud del mondo) o le barriere protezionistiche. Ormai solo lefficacia e lefficienza nellesecuzione, la capacità di prendere decisioni velocemente e labilità a strappare anche lultimo abbattimento di valore nei processi di business, sono gli unici fattori che oggi possono fare la differenza. In questo libro, Thomas H. Davenport e Jeanne G. Harris mostrano - grazie anche a numerosi casi di studio reali, quali quelli di Amazon.com o Red Sox - come gli strumenti di analisi possano creare vantaggi competitivi reali, che fanno la differenza nella competizione quotidiana.

adeguato quadro di informazioni, prevalentemente qualitative, che ... dine la valorizzazione di altri asset aziendali, come ad esempio la ... nitarie, in cui l' analisi dei risultati contabili non è in ... la principale fonte di vantaggio competitivo per le.

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8880083392 ISBN
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